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       為支撐集團(tuán)“311”戰(zhàn)略落地，順應(yīng)財(cái)務(wù)未來數(shù)字與智能化趨勢，貫徹中山公用集團(tuán)財(cái)務(wù)深化改革藍(lán)圖規(guī)劃，3月5日，中山公用集團(tuán)召開業(yè)財(cái)標(biāo)準(zhǔn)化與財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)項(xiàng)目啟動會，以“提質(zhì)增效、賦能業(yè)務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造”為核心目標(biāo)，邁出了集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的第一步。中山市國資委及投控集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、財(cái)務(wù)條線全體人員及財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目組參加會議。

       啟動會上，畢馬威專家分享了中山公用財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的主要工作任務(wù)、推進(jìn)策略及保障機(jī)制。項(xiàng)目組專家結(jié)合行業(yè)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況，對中山公用將來的財(cái)務(wù)共享建設(shè)提出了指導(dǎo)性建議和工作規(guī)劃。中山公用財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)項(xiàng)目組代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

       集團(tuán)副總經(jīng)理陳曉鴻強(qiáng)調(diào)，中山公用要緊跟時(shí)代領(lǐng)先步伐，將建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心作為中山公用財(cái)務(wù)改革與升級的核心抓手、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石與加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的必由之路。

       一是以思想引領(lǐng)發(fā)展突圍。要對財(cái)務(wù)深化改革與財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義和目標(biāo)有清晰的認(rèn)知，上下一心、凝聚共識。2024年將是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵發(fā)展之年，要徹底扭轉(zhuǎn)“保守、封閉、低效”等落后觀念和作風(fēng)，解決掣肘改革轉(zhuǎn)型的根本問題。

       二是以精細(xì)化工作推動趕超跨越。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和工作落實(shí)，落實(shí)對下屬企業(yè)配合度的考核機(jī)制，錘煉“扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)”優(yōu)良作風(fēng)；要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，明確“時(shí)間表”和“路線圖”，制定配套措施，推進(jìn)工作走深走實(shí)。

       三是實(shí)干擔(dān)當(dāng)迅速推動高質(zhì)量發(fā)展。下好財(cái)務(wù)人才盤點(diǎn)、人才招聘、三分財(cái)務(wù)、業(yè)財(cái)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的先手棋，建立健全項(xiàng)目管理、匯報(bào)與會議機(jī)制，做到每個(gè)階段有成果、每場會議有結(jié)論，積跬步至千里。積極應(yīng)用現(xiàn)代科技手段和先進(jìn)的管理工具，借助外腦智庫的專業(yè)能力和優(yōu)勢，為財(cái)務(wù)改革“把脈開方”，進(jìn)一步深化合作、同向發(fā)力,確保改革的落實(shí)和執(zhí)行效果。

       路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。站在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級與變革的新起點(diǎn)、新征程，中山公用將緊緊圍繞年內(nèi)全集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心全面上線的目標(biāo)，奮蹄揚(yáng)鞭，以時(shí)不我待的干勁，靜水留深的穩(wěn)勁和久久為功的韌勁，先人一步謀發(fā)展、快人一步搶機(jī)遇、勝人一籌抓落實(shí)，通過業(yè)財(cái)標(biāo)準(zhǔn)化與財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多元化、多業(yè)態(tài)管理能力的全面提升，進(jìn)一步鞏固和增強(qiáng)核心競爭力。