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為深入推進中山公用信息化和智慧化建設，促進集團管控、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和資源共享，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展加裝數(shù)字引擎, 6月14日下午，中山公用召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型前期規(guī)劃咨詢方案評審會，標志著中山公用數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動正式啟動。

中山公用集團領導班子、下屬企業(yè)負責人、集團各職能部門負責人參加評審會，特邀中山大學、粵海水務、中山政數(shù)大數(shù)據(jù)公司相關專家參與評審，為中山公用數(shù)字化轉(zhuǎn)型建言獻策。

會上，4家行業(yè)領先的參評咨詢單位，結(jié)合前期訪談調(diào)研和中山公用實際情況，提出數(shù)字化建設現(xiàn)狀及需求分析，并提出集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初步規(guī)劃藍圖和實施路徑建議。

專家評審組認真聽取各參評單位的方案匯報，針對規(guī)劃藍圖及策略、應用場景設計、IT治理體系設計、需求匹配度、項目經(jīng)驗及團隊現(xiàn)狀等多內(nèi)容進行現(xiàn)場提問、評估打分，形成專家評審意見。下一步，將結(jié)合評審意見，根據(jù)方案可行性及雙方合作意向，按流程遴選優(yōu)秀規(guī)劃咨詢單位，攜手推進中山公用數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

中山公用黨委書記、董事長郭敬誼表示，中山公用正處于跨越式發(fā)展的歷史階段，亟需通過數(shù)字化手段，助力集團實現(xiàn)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。郭敬誼圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進目標，提出三點要求：

1. 提速建設

   集團黨委抓部署、促落實，集中精力優(yōu)先推進人資、運營、財務等管理類系統(tǒng)和“智慧水務、智慧環(huán)衛(wèi)、智慧能源、智慧工程”等業(yè)務類系統(tǒng)的數(shù)字化建設，賦能集團管理提升和三主一輔業(yè)務“創(chuàng)優(yōu)升特”工作；同步推進其他業(yè)務板塊數(shù)字化建設，持續(xù)向精細化、信息化、智慧化管理要效益。

2. 提效推進

   注重問題導向和目標導向，通過對標學習行業(yè)先進，精準對標找差距，提升數(shù)字化系統(tǒng)建設效率；以數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為契機，充分挖掘集團內(nèi)部價值創(chuàng)造和高質(zhì)量發(fā)展的潛能，提升業(yè)務分析、決策和流程效率，進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。

3. 提質(zhì)發(fā)展

   數(shù)字化轉(zhuǎn)型是手段，不是目的。要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力集團各板塊產(chǎn)業(yè)延伸，做大做強公司業(yè)務；要為用戶提供更好的服務產(chǎn)品與體驗，更好承擔社會責任，持續(xù)提升中山公用的核心競爭力與品牌影響力。

著眼未來，中山公用將進一步凝聚數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識，緊抓數(shù)字化重要機遇，加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，以數(shù)字化培育新動能，以新動能推動中山公用實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。