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2月24日至26日，中山公用連續(xù)召開(kāi)三場(chǎng)干部述職評(píng)議會(huì)議，集團(tuán)下屬黨組織書(shū)記、本部職能部門(mén)正副職、下屬企業(yè)班子成員和外派管理干部共47人同臺(tái)交流、思想碰撞，共同回顧2021年度工作，分享和展望2022年重點(diǎn)工作。

市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理科、中匯集團(tuán)黨委辦相關(guān)負(fù)責(zé)同志到會(huì)指導(dǎo)，中山公用黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭敬誼以及全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任評(píng)委，首席工程師肖羽堂教授、首席人力資源顧問(wèn)涂文燦、戰(zhàn)略編制機(jī)構(gòu)和君咨詢高級(jí)合伙人龍飛、王曼迪老師等專家應(yīng)邀出席。

凝聚共識(shí)，緊扣中心謀新篇

2022年是推動(dòng)中山公用“311”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年，集團(tuán)明確要圍繞“5321”重點(diǎn)工作思路，深入推進(jìn)落實(shí)供水一盤(pán)棋、廠網(wǎng)一體化、環(huán)衛(wèi)一盤(pán)棋、構(gòu)筑運(yùn)營(yíng)一張網(wǎng)、打造新業(yè)態(tài)一體化五大專項(xiàng)工作；進(jìn)一步優(yōu)化完善戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機(jī)制、人才行動(dòng)三個(gè)抓手；持續(xù)強(qiáng)化提升科技創(chuàng)新、資本運(yùn)作兩種能力；提煉企業(yè)文化，建立一個(gè)保障。

47名干部在述職中，緊扣“311”戰(zhàn)略和“5321”工作思路，從重點(diǎn)工作、創(chuàng)新亮點(diǎn)和個(gè)人履職三方面總結(jié)上年度工作，深入剖析存在的問(wèn)題，并提出2022年的業(yè)績(jī)目標(biāo)、綜合管理目標(biāo)和重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，展現(xiàn)出奮力開(kāi)啟發(fā)展新局面的信心和決心。

本次述職交流既是一次集團(tuán)“311”戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)化解碼行動(dòng)，促進(jìn)各部門(mén)、單位主動(dòng)分解認(rèn)領(lǐng)“5321”重點(diǎn)工作任務(wù)，也是中山公用深化機(jī)制改革、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)的又一亮眼體現(xiàn)。

多維考核，精準(zhǔn)評(píng)價(jià)鍛“鐵軍”

本次述職會(huì)議以“述”促學(xué)、以“評(píng)”提能，讓中層干部談工作、講體會(huì)、說(shuō)思路，著力提升中層干部“能干、能寫(xiě)、能說(shuō)”的綜合過(guò)硬本領(lǐng)，為交流工作經(jīng)驗(yàn)方法、開(kāi)展思想碰撞提升提供平臺(tái)，進(jìn)而強(qiáng)化職能部門(mén)服務(wù)和業(yè)務(wù)板塊協(xié)同，助力“311”戰(zhàn)略落地。

集團(tuán)人才發(fā)展中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，本次述職會(huì)議還是干部考核導(dǎo)向市場(chǎng)化、干部評(píng)價(jià)精準(zhǔn)化、人資管理數(shù)字化的一次新嘗試。2022年，集團(tuán)將以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，完善具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬考核體系；以信息系統(tǒng)為載體，提高考核管理精細(xì)化水平，推動(dòng)人力資源三支柱模式轉(zhuǎn)型；以動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)為亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核、精準(zhǔn)激勵(lì)和精準(zhǔn)識(shí)別干部，激勵(lì)干部真抓實(shí)干。

答好問(wèn)卷，凝心聚力再出發(fā)

中山公用總經(jīng)理黃著文在點(diǎn)評(píng)發(fā)言中表示，連續(xù)三場(chǎng)述職會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)了上下貫通、步調(diào)一致，深刻感受到集團(tuán)上下對(duì)人才的渴求，也充分體現(xiàn)了中層管理干部自我強(qiáng)化、自我加壓的意識(shí)和動(dòng)能。

黃著文說(shuō)，2022年，中山公用領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)答好兩道題，一道是思考題：如何促進(jìn)公司發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)相結(jié)合、共進(jìn)步？另一道是必答題：如何在市場(chǎng)化改革中深入完善員工激勵(lì)機(jī)制，回應(yīng)員工對(duì)市場(chǎng)化人才機(jī)制改革的期盼？

他強(qiáng)調(diào)，中山公用作為本土唯一一家國(guó)有控股上市公司，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)市委郭文海書(shū)記調(diào)研市國(guó)資委會(huì)議精神，切實(shí)貫徹“311”戰(zhàn)略并緊扣“5321”工作思路，在市場(chǎng)化改革和業(yè)務(wù)發(fā)展道路上，勇開(kāi)新局、走在前列。

“本次述職會(huì)氛圍很好，既有硬指標(biāo)也有柔性指標(biāo)的牽引。”中匯集團(tuán)黨委辦公室副主任楊毅對(duì)本次述職會(huì)表達(dá)了贊賞和肯定。他表示有“五好”。一是評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)得好?？己酥笜?biāo)不僅有量的完成，也有質(zhì)的提升，更有利于員工統(tǒng)一思想，與集團(tuán)目標(biāo)同向而行。二是述職工作準(zhǔn)備得好。述職人員對(duì)年度工作的復(fù)盤(pán)及自我審視，實(shí)事求是；談及工作目標(biāo)及所需支持，認(rèn)真誠(chéng)懇。三是創(chuàng)新工作做得好。民三聯(lián)圍采用聯(lián)署辦公，提高工作效率；天乙能源“以師帶徒”，防止人才斷層。四是黨建引領(lǐng)方向好。黨員在項(xiàng)目、廉政工作等方面體現(xiàn)了先鋒模范作用。五是人才驅(qū)動(dòng)理念好。中山公用堅(jiān)持將人才工作作為“311”戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵支撐的理念，營(yíng)造能者上、庸者下的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，聚力再出發(fā)！面對(duì)新形勢(shì)新目標(biāo)新要求，中山公用將繼續(xù)以踔厲奮發(fā)、日夜兼程的奮斗姿態(tài)，深化改革、鍛造“鐵軍”，以沖刺狀態(tài)開(kāi)創(chuàng)新局，爭(zhēng)當(dāng)中山國(guó)企改革先鋒！