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近年來,中山公用主動落實省、市關于全面深化國企改革的部署要求,堅持高站位謀劃,持續(xù)深化公司治理、選人用人和約束激勵機制改革,重點圍繞“選育用留”做好人才工作,推動構建基于“311”戰(zhàn)略的市場化績效評價體系,進一步激活人才隊伍活力,驅動高質量發(fā)展。
12月31日上午,中山公用舉辦“組織績效與崗位績效設計體系溝通會”,和君咨詢相關負責人,集團領導班子代表、下屬公司經營層代表、集團職能部門中層及員工代表參加本次溝通會。
會上,和君咨詢王曼迪圍繞“關聯(lián)應用”“強制分布”“多勞多得”“持續(xù)改進”四個原則,從績效計劃、績效考核、績效結果運用、績效改進等方面,對總部及下屬企業(yè)的組織績效、相關崗位績效的全過程管理進行詳細講解。隨后,參會人員踴躍發(fā)言,針對績效指標、體系設計等問題進行現(xiàn)場提問交流。
集團黨委書記、董事長郭敬誼在總結講話中指出,中山公用要實現(xiàn)高質量發(fā)展,必須做好人才工作這篇大文章。全面優(yōu)化改革績效考核機制、構建市場化的業(yè)績評價體系,充分發(fā)揮績效考核的激勵、督促和導向作用,是推動“311”戰(zhàn)略落地的必然要求。集團上下要始終堅持戰(zhàn)略導向,學習借鑒先進經驗,營造尊重人才、愛護人才、關心人才的企業(yè)氛圍,強化全員績效與公司、部門業(yè)績相掛鉤,發(fā)揮好績效評價“指揮棒”作用,為人才發(fā)展鋪就“高速路”,真正做到“向有貢獻的奮斗者傾斜”。
郭敬誼強調,公司要倡導“以勇于擔當為榮,以躺平混日子為恥”的企業(yè)文化價值觀,個人成長與企業(yè)發(fā)展同心同向,以高度的責任感和緊迫感,推動公司改革發(fā)展各項事業(yè)再上新高度。
供稿|集團人才發(fā)展中心