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9月3日上午，中山公用2018-2020年戰(zhàn)略宣貫會(huì)在中山市博覽中心會(huì)議廳召開，市國資委副主任鄭大勇、中山公用黨委書記、董事長何銳駒，以及中山公用領(lǐng)導(dǎo)班子、本部全體員工，各下屬企業(yè)中層副職以上管理人員等240人參加了會(huì)議。

中山公用副董事長、復(fù)星集團(tuán)總裁高級(jí)助理蘇斌以時(shí)代背景為切入點(diǎn)，分析了環(huán)保行業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)術(shù)實(shí)施、團(tuán)隊(duì)人才配置以及現(xiàn)階段的重點(diǎn)任務(wù)，形象描述了復(fù)星集團(tuán)三階段、三維度打造千億美金市值生態(tài)集團(tuán)的目標(biāo)，同時(shí)解讀了中山公用“12345”戰(zhàn)略內(nèi)涵，由此及彼地提出了復(fù)星集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)中山公用未來發(fā)展的啟示，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)和戰(zhàn)略思路實(shí)施具有很好的啟發(fā)意義。

中山公用副董事長、復(fù)星集團(tuán)總裁高級(jí)助理蘇斌解讀戰(zhàn)略

隨后，中山公用董事、總經(jīng)理劉雪濤，首先回顧了公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃的編制過程，強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行落實(shí)是戰(zhàn)略成敗、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。并提出了要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，補(bǔ)齊企業(yè)短板；共創(chuàng)共贏共享，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，抓好戰(zhàn)略落地工作等三點(diǎn)要求，希望全體員工要以時(shí)不我待、只爭朝夕為行動(dòng)指引投身于工作，以“功成不必在我”的心態(tài)干事創(chuàng)業(yè)，以久久為功的韌勁,馳而不息的精神，不折不扣、堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行好公司的戰(zhàn)略部署。

中山公用董事、總經(jīng)理劉雪濤發(fā)表講話

公司未來三年(2018-2020年)發(fā)展戰(zhàn)略是“圍繞一個(gè)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)、打造三大板塊、提升四項(xiàng)能力，實(shí)施五大工程”，簡稱“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，公司將對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局進(jìn)一步優(yōu)化，形成“大環(huán)保為核心，大投資為助推，輔助業(yè)務(wù)為支持”的經(jīng)營格局。以兼并收購、股權(quán)投資等資本運(yùn)作手段全力打造環(huán)保水務(wù)核心業(yè)務(wù)，對(duì)與核心主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高、協(xié)同效應(yīng)不強(qiáng)的業(yè)務(wù)板塊擇機(jī)以引入戰(zhàn)略合作者或股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式退出，逐步將公司打造成為行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流的綜合環(huán)境服務(wù)提供商。

去年以來，公司苦練內(nèi)功，謀定而動(dòng)，厚積薄發(fā)，積極進(jìn)取。在公司董事會(huì)的帶領(lǐng)下，新的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)敢于擔(dān)當(dāng)，勤勉履職，謀戰(zhàn)略定目標(biāo)，建立完善內(nèi)控、激勵(lì)體系，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍、積極對(duì)外拓展、破解企業(yè)發(fā)展難題、構(gòu)建特色企業(yè)文化，整個(gè)班子和員工隊(duì)伍煥發(fā)出新的生機(jī)和活力，呈現(xiàn)了新形象、新作風(fēng)和新目標(biāo)，努力為實(shí)現(xiàn)公司宏偉藍(lán)圖目標(biāo)而努力奮斗。

(供稿/董事會(huì)辦公室)