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2016年1月29日，“開拓創(chuàng)新 揚帆遠航——中山公用2016年管理年會”在中山博覽中心會議中心二樓宴會廳隆重舉行。本次會議邀請了市國資委、中匯集團高管出席；會上，王明華總經(jīng)理等高管分享了過去一年在營運、投資等業(yè)務板塊的經(jīng)營及2016年的工作規(guī)劃；陳愛學董事長發(fā)表了重要講話。

總結過去 規(guī)劃未來

營運管理：適應市場 順應發(fā)展

會上，中山公用副總經(jīng)理孫風華先生首先代表水務、市場管理、物業(yè)開發(fā)事業(yè)部作2015年度工作總結暨2016年工作計劃專題報告。孫風華從社會效益、經(jīng)濟效益、業(yè)務發(fā)展、管理提升四個方面對2015年各事業(yè)部的主要工作進行總結，并從宏觀經(jīng)濟對存量業(yè)務增長的制約等角度分析了集團現(xiàn)有業(yè)務面臨的困難和問題。

關于2016年存量業(yè)務的營運管理工作，孫風華重點介紹了工作方向，并提出繼續(xù)保障供水安全，提高供水服務水平；智慧水務、OA、自動化改造提升；協(xié)助集團水務拓展項目等重點工作項目。

不久前，在1月26日下午召開的運營管理模式宣講會上，孫風華以“適應市場、順應發(fā)展”為主題就集團2016年即將推行的運營管理模式作了詳細介紹。

投資拓展：優(yōu)選區(qū)域  主攻并購

中山公用副總經(jīng)理何清先生作“投資總結與展望”專題報告。何清表示，2015年的投資工作緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略開展，在外部區(qū)域拓展進行了有益嘗試。同時，提出了投資工作中存在的痛點及不足。

關于2016年的投資工作思路，何清介紹了環(huán)保水務行業(yè)特點及近期熱點，認為PPP項目引領供給側改革，項目釋放快；大型國企搶灘環(huán)保圈，競爭更為激烈；嚴格執(zhí)法成為新常態(tài)、環(huán)保風險加大等因素是集團在投資拓展領域面臨的機遇和挑戰(zhàn)。何清表示，2016年，中山公用將以并購為主要抓手，兼顧優(yōu)質單體項目市場化競爭，實現(xiàn)外延式擴張。

總體工作：順“勢”而為   破局之“道”

中山公用總經(jīng)理王明華先生在會上代表經(jīng)營層從五個方面總結了集團2015年的重要工作：加大資本運營，完成首次定增；落實戰(zhàn)略部署，進軍固廢行業(yè)；放眼全國市場，推動項目拓展；強化內(nèi)部控制，確保規(guī)范運營；形成戰(zhàn)略協(xié)同，支持控股公司發(fā)展。王明華表示，2015年，集團在全口徑稅后利潤及董事會考核口徑自營業(yè)務凈利潤方面，均較好的完成了董事會下達的經(jīng)營考核指標和年度預算目標；自營業(yè)務凈利潤（指扣除參股公司投資收益和非經(jīng)常性損益）實現(xiàn)連續(xù)4年增長。

王明華認為，縱觀國內(nèi)外環(huán)保水務市場，“并購+再融資”是環(huán)保企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是環(huán)保類上市公司增強二級市場投資者信心的不二選擇。中國環(huán)保及水務市場新一輪的“跑馬圈地”正如火如荼，企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略發(fā)展不進則退，我們理應也唯有順“勢”而為。當下與行業(yè)標桿企業(yè)相比，中山公用已經(jīng)不可能再以簡單的規(guī)模擴張取勝，需要在既定戰(zhàn)略指引下通過“道”的選擇為發(fā)展破局，即：走出一條以“水務+固廢”為核心，以區(qū)域布局、產(chǎn)業(yè)鏈擴展、技術提升為主要著力點，以運營管控和機制創(chuàng)新為重要支撐的差異化發(fā)展道路。

王明華提出，2016年，中山公用產(chǎn)業(yè)領域的延伸、業(yè)務規(guī)模的拓展、運營能力的提升將成為企業(yè)快速成長的核心要素；而人才團隊、運營體系、關鍵技術三方面將成為實現(xiàn)管理輸出，進而形成以運營管控能力為主的核心競爭力的關鍵支撐。為此，集團要緊密圍繞董事會確定的戰(zhàn)略目標，重點做好以下五方面工作：拓展“環(huán)保+水務”項目；進一步完善水務產(chǎn)業(yè)鏈；進一步健全異地公司管控模式；打造專業(yè)化的人才團隊；提升主業(yè)技術應用與研發(fā)能力。希望各級員工全力以赴、攻堅克難，為實現(xiàn)公司快速外延擴張、打造“全國領先的綜合環(huán)境服務提供商”的戰(zhàn)略目標不懈奮斗。

“提升企業(yè)價值 實現(xiàn)跨越發(fā)展” 陳愛學發(fā)表重要講話

      中山公用董事長陳愛學先生在會上發(fā)表重要講話。陳愛學表示，幾位高管的專題報告，明確了集團和事業(yè)部2016年的工作思路、工作重點和管理模式改革舉措，希望各位把理念和行動統(tǒng)一起來，按董事會的要求，在新的一年里推動集團各項工作有序、高效、協(xié)同開展，持續(xù)給股東提供良好的業(yè)績回報。

      過去五年，集團按照董事會制定的“轉機制、調(diào)結構、強主業(yè)、謀發(fā)展”的工作思路，在提升主營業(yè)務經(jīng)營質量、開拓新產(chǎn)業(yè)領域、培育利潤增長點等方面取得了長足進步。

      2015年，集團在產(chǎn)業(yè)拓展和資本運營領域做了大量工作，例如：收購天乙能源100%股權，進軍固廢處理領域，拓展了環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈；與廣發(fā)信德共同設立總規(guī)模20億元的環(huán)保產(chǎn)業(yè)并購基金；在香港設立了公用國際投資有限公司；推動中港客運掛牌新三板等，這些重要舉措為中山公用的持續(xù)發(fā)展打下了基礎、集聚了后勁。

    “并購+再融資”是企業(yè)做強做大的重要途徑

      陳愛學表示，2016年，我相信大家都能認清發(fā)展形勢，跟上集團管控模式調(diào)整的步伐。管好存量業(yè)務是必須的，但是要實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，必須堅持以項目為抓手，從中山公用現(xiàn)時的情況看，進一步加大力度，積極穩(wěn)妥地推進“并購+再融資”戰(zhàn)略，是當前的一個重要選擇。因此，我們必須集中一切資源做好環(huán)保水務、固廢領域的投資、并購和本地項目整合等外延擴張工作。為此，2016年要做好以下幾方面工作：其一，要以項目拓展為抓手，提高投資能力；其二，要以風險控制為主線，控制投資風險；其三，要以激勵機制為核心，強化團隊建設。

     有所作為者就“出彩”  無所作為者就“出局”

      在講話最后，陳愛學強調(diào)：開弓沒有回頭箭，如今的中山公用已經(jīng)走上了發(fā)展的“快車道”，我們要通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營雙輪驅動，堅定不移地走內(nèi)生增長、外延擴張之路。我們要大刀闊斧、大膽變革，強化業(yè)績導向，講績效、論貢獻，“有為就有位”，有所作為者就上位、就“出彩”，無所作為者，必然“出局”！努力營造鼓勵干事者、支持改革者、寬容失誤者、遏制腐敗者的良好司務環(huán)境！

會上，對中山公用2015年度“優(yōu)秀經(jīng)營單位”及“優(yōu)秀員工”進行表彰。

水務事業(yè)部三鄉(xiāng)神灣水司 、水務事業(yè)部民眾水司 、水務事業(yè)部南頭水司 、市管事業(yè)部光明市場、市管事業(yè)部港口市場、中港客運聯(lián)營有限公司6家單位榮獲“優(yōu)秀經(jīng)營單位”獎。

集團總部薛萍，天乙能源徐位生，中港客運蔣勇斌、程小燕，水務事業(yè)部陳衛(wèi)康、洪龍、王強富、張澤芹、吳雪群、李志梅、張智勇、梁煥英、梁國強、楊偉明、廖麗群，市場管理事業(yè)部傅康、易健、梁秋、梁素平、馮堅、梁君開、金錦輝、蘇業(yè)江，物業(yè)開發(fā)事業(yè)部李展旋共24名員工榮獲“優(yōu)秀員工”獎。

中山公用董事會、監(jiān)事會、高級管理人員、集團外派管理人員、中層經(jīng)理級以上人員等約150人出席本次會議。