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中山公用舉辦2013年度管理年會
專欄：集團新聞
發(fā)布日期：2013-01-20
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市國資委陳俊源主任出席會議并講話
2013年1月18日晚，中山公用事業(yè)集團股份有限公司“2013年度管理年會”圓滿落下帷幕。本次年會歷時3天，共包括專題培訓(xùn)、述職會、年度總結(jié)會等4個環(huán)節(jié)。集團總部經(jīng)理級以上人員，各事業(yè)部中層經(jīng)理以上人員，各下屬企業(yè)、單位負責(zé)人，集團外派管理人員共125人參加了年會議程。
16至17日，為增強團隊凝聚力，提高中層以上管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，公司特別邀請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)開展了兩天封閉式的“領(lǐng)導(dǎo)力突破”培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員通過積極參與案例分析、模擬經(jīng)營及管理游戲，使自己對管理者的思維模式、心態(tài)轉(zhuǎn)變等有了新的認識。
18日上午，中山公用2012年度述職會在供水公司召開，集團各職能部門及外派單位代表分別作述職報告。在當(dāng)天下午召開的年度工作會議上，集團各事業(yè)部總經(jīng)理分別就2012年工作達成情況、存在的問題及2013年工作計劃做總結(jié)匯報，隨后，集團王明華總經(jīng)理作題為《轉(zhuǎn)機制、強主業(yè)、育項目、謀發(fā)展》的年度工作報告，認真總結(jié)分析了集團2012年各項工作取得成效及存在的問題，面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并部署落實2013年總體工作目標(biāo)、策略及規(guī)劃。
年度會議上，市國資委陳俊源主任做重要講話。陳主任以“四個亮點”充分肯定了2012年中山公用在運營管理方面所取得的成績，并提出“三點建議”。陳主任希望中山公用在2013年能夠繼續(xù)提升管理質(zhì)量、提高經(jīng)營效益、落實重大項目、做強做大品牌。
會議最后，集團陳愛學(xué)董事長做總結(jié)講話。陳董表示，過去三年，集團從2011年提出“解近憂、調(diào)結(jié)構(gòu)”，到2012年“轉(zhuǎn)機制、強主業(yè)”，再到2013年的“育項目、謀發(fā)展”，經(jīng)營思路更加清晰，“發(fā)展”的主題更加突出。關(guān)于2013年工作，陳董強調(diào)三點意見：第一，調(diào)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)拓展是首選；第二，謀發(fā)展，機制創(chuàng)新是關(guān)鍵；第三，建團隊，強化執(zhí)行是要點。陳董要求全體員工在上級領(lǐng)導(dǎo)和集團董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化改革、大力開拓、務(wù)實經(jīng)營，共同為實現(xiàn)集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗！
2013年1月18日晚，中山公用事業(yè)集團股份有限公司“2013年度管理年會”圓滿落下帷幕。本次年會歷時3天，共包括專題培訓(xùn)、述職會、年度總結(jié)會等4個環(huán)節(jié)。集團總部經(jīng)理級以上人員，各事業(yè)部中層經(jīng)理以上人員，各下屬企業(yè)、單位負責(zé)人，集團外派管理人員共125人參加了年會議程。
16至17日，為增強團隊凝聚力，提高中層以上管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，公司特別邀請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)開展了兩天封閉式的“領(lǐng)導(dǎo)力突破”培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員通過積極參與案例分析、模擬經(jīng)營及管理游戲，使自己對管理者的思維模式、心態(tài)轉(zhuǎn)變等有了新的認識。
18日上午，中山公用2012年度述職會在供水公司召開，集團各職能部門及外派單位代表分別作述職報告。在當(dāng)天下午召開的年度工作會議上，集團各事業(yè)部總經(jīng)理分別就2012年工作達成情況、存在的問題及2013年工作計劃做總結(jié)匯報，隨后，集團王明華總經(jīng)理作題為《轉(zhuǎn)機制、強主業(yè)、育項目、謀發(fā)展》的年度工作報告，認真總結(jié)分析了集團2012年各項工作取得成效及存在的問題，面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并部署落實2013年總體工作目標(biāo)、策略及規(guī)劃。
年度會議上，市國資委陳俊源主任做重要講話。陳主任以“四個亮點”充分肯定了2012年中山公用在運營管理方面所取得的成績，并提出“三點建議”。陳主任希望中山公用在2013年能夠繼續(xù)提升管理質(zhì)量、提高經(jīng)營效益、落實重大項目、做強做大品牌。
會議最后，集團陳愛學(xué)董事長做總結(jié)講話。陳董表示，過去三年，集團從2011年提出“解近憂、調(diào)結(jié)構(gòu)”，到2012年“轉(zhuǎn)機制、強主業(yè)”，再到2013年的“育項目、謀發(fā)展”，經(jīng)營思路更加清晰，“發(fā)展”的主題更加突出。關(guān)于2013年工作，陳董強調(diào)三點意見：第一，調(diào)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)拓展是首選；第二，謀發(fā)展，機制創(chuàng)新是關(guān)鍵；第三，建團隊，強化執(zhí)行是要點。陳董要求全體員工在上級領(lǐng)導(dǎo)和集團董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化改革、大力開拓、務(wù)實經(jīng)營，共同為實現(xiàn)集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗！
